博司『客製鞋墊 媲美日貨』經濟部中小企業圓夢網報導
同樣的吸震材料，長期供應美商Dell做成防電腦摔壞的包材，後來卻見日商做成足部輔具的鞋墊，這給了羅明哲一個靈感，電腦怕摔，人也怕摔啊，在做電子業已無利潤下，索性把事業重心轉向生醫領域。
站上第一線 累積經驗值
於是，他在8年前成立博司公司，為了了解如何把電子業的吸震材應用到鞋墊，進駐馬偕、陽明醫院育成中心，因為唯有站到第一線，才知道民眾腳痛的問題以及如何處理，據以開發產品技術和累積經驗值。
由於已有大廠推出大量製造的便宜鞋墊，羅明哲自覺須走特殊路線才行，所以採模組化、訂製的概念，推出調整型醫療鞋墊。不僅如此，他發現，八成腳痛患者是女性、小朋友、銀髮族，要做他們生意，最大門檻是突破觀念和採買習慣，於是原本學化工材料的他，又去陽明大學復健科技輔具研究所念書，專攻腳的量測，進一步開發電腦足底掃描儀、足壓測試片。
博司的營運模式是，透過足壓量測，了解消費者需求，再用模組化鞋墊微調處方墊片，滿足90%市場，簡單說，做的是一個2.5代生產性服務業，用服務帶動產品銷售。所以博司一方面積極掌握日本方面的關鍵材料、專利技術，像是吸震材料、形狀記憶材料、感光材料以及定位技術，一方面與學校育成中心發展量測技術設備和服務系統，把技術門檻拉高，創造差異化。
從設計代工 升級自創品牌
市面上會賣鞋子的人很少做量測，賣材料的做醫療服務的也不多，博司跨界整合出一個服務系統，正是走一個差異化市場，這2年間已從原先為日商ODM鞋墊，轉為自創品牌外銷日本。據統計，日本老年人口相當於台灣總人口，因此博司經常透過參展做行銷，日前更擔任國貿局委託貿協主辦的日本東京居家照護展（HCR）首發團團長。
同時間，博司加入金屬工業研究發展中心生技醫療產業育成網絡，尋求行銷方面協助。金屬中心專案經理劉豐志表示，博司已整合供應鏈、價值鏈，接著需在市場遍地開花，否則光推潛力商品，卻不能取得收入，會危及企業生存。
因此博司已在台灣發展異業聯盟模式，整合修鞋店、鞋店、腳底按摩中心，以及醫療器材店、中醫師、民俗療法、足部專賣店，希望透過通路行銷打開銷量；未來將強化技術能量，還將擴大發展足部疼痛、扁平足矯正、銀髮族助行、糖尿病足、孕婦、久站族群等特殊訂製鞋墊，深耕市場。
從起初只想做輔具，到如今走向加盟事業，博司將面臨繼續做中小企業還是走向股票上市櫃公司的選擇？兩者格局、組織、管理能量不同，將是新階段的挑戰。
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